플랫폼 종속 없는 엔터프라이즈 트랜스포메이션.

Macnica는 일본의 대표적인 멘딕스 파트너이자 국내 최대 IT 유통사 중 하나입니다. 저는 내부 애플리케이션 개발과 고객 대상 프로젝트를 모두 지원하는 멘딕스 CoE인 Macnica DX Factory를 구축했습니다. 테크 리드로서 저는 개발팀을 코칭하고, 애자일 업무 방식을 정착시켰으며, 기술 거버넌스와 개발 프로세스를 구축했습니다. 이 팩토리는 일본 전역에 걸친 Macnica의 멘딕스 사업의 기반이 되었습니다.

USI Global은 30개 생산 거점에 22,000명의 직원을 둔 대만의 전자 제조업체입니다. 저는 멘딕스 CoE 구축과 디지털 전환을 주도했습니다 — 10개의 분산된 레거시 시스템을 70개 이상의 승인 워크플로우를 포괄하는 단일 플랫폼으로 통합했습니다. 결과: 개발 속도 30% 향상과 전사적 프로세스 혁신을 위한 통합 기반 마련.

LCW를 창립하기 전, 저는 멘딕스와 지멘스 내부에서 일했습니다 — 아시아태평양과 유럽 전역의 8개 이상 파트너를 지원하고, 강력한 프리세일즈와 PoC 사이클을 통해 거래 성사를 도왔습니다. 지멘스 프리세일즈를 지원하며, 멘딕스 커뮤니티 행사에서 발표했습니다.

거래가 어떻게 성사되는지, PoC가 어디서 성공하거나 좌초되는지, 무엇이 파트너를 효과적으로 만드는지 — 전체 파트너 생태계를 최전선에서 지켜본 이 경험이 오늘날 제가 가진 패턴 인식의 원천입니다.

120개 이상의 분산된 앱 환경을 물려받았습니다: 버전 불일치, 데이터베이스 성능 문제, CI/CD 부재, 유지보수 프로세스 부재, 조직 간 사일로. 기술 카운터파트와 협력하고 프로그램 오너의 스폰서십을 확보해 18개월에 걸쳐 기반을 재구축했습니다. 지속가능성(Sustainability) 및 MES 영역의 애플리케이션을 딜리버리했습니다.

지멘스 PCBflow의 1.5년에 걸친 개발과 딜리버리를 주도했습니다. PCBflow는 인쇄 회로 기판(PCB)의 설계-제조 이관을 가속화하는 안전한 클라우드 기반 플랫폼입니다. 원제품을 개발한 이스라엘 팀(지멘스가 인수)과 인도의 지멘스 엔지니어링 팀, 두 글로벌 지멘스 팀과 협업하여 성공적인 글로벌 출시를 이끌었습니다. 오늘날에도 지멘스 포트폴리오의 일부로 남아 있습니다.

SAP 기반의 재무 애플리케이션 개발을 주도하여 전국 단위로 약 2,500명의 정부 사용자에게 제공했습니다. 국가 인프라 및 수자원 관리 기관의 구매 프로세스를 지원하며, 구매·예산·부정 방지에 대한 통제력을 높이기 위해 기존 업무 방식을 대체했습니다. 주요 시스템 통합사와 협력하여 보안이 중요한 여러 정부 SAP 시스템과 애플리케이션을 연동했습니다.